企業情報化協会 ＢＰＭ推進プロジェクトでは、ビジネスプロセス・マネジメント（ＢＰＭ）を推進する企業、団体の方に様々なサポートサービスをご提供しています。
ＢＰＭの企画・推進上のご相談会
ＢＰＭの実践を検討している、あるいはＢＰＭを活用した事業化・サービス化を検討している方々に、ＢＰＭ専門家よりアドバイスをさせていただきます。
１回１～３時間程度（ネットミーティングも可能です）
ＢＰＭ個別研修
企業情報化協会 ＢＰＭ推進プロジェクトでは、ＢＰＭ推進の状況（企画段階、実施準備段階、実行段階、拡大展開など）にお役に研修をご提供しています。
ビジネスプロセス・マネジメント入門研修
| 概 要 | ＢＰＭ導入を検討される企業・団体の関係者が、短時間で「本来のＢＰＭ」を知ることができます。なお、トップ向け、実務者向けなど、対象や時間配分などはご相談の上設定します。 |
|---|---|
| 対 象 | ＢＰＭ推進の企画・推進・実践に係るメンバー |
| プログラム例 | ３時間 |
- ビジネスプロセス・マネジメント（ＢＰＭ）とは
- ビジネスプロセス・マネジメントのキーコンセプト
- ビジネスプロセスの体系とモデリング
- ＢＰＭの進め方
- ＢＰＭ実践事例
- Ｑ＆Ａ・ディスカッション
ＢＰＭＮによる業務プロセス可視化研修
| 概 要 | 国際標準の表記法ＢＰＭＮを活用した業務プロセスの可視化を行う基本手順とスキルを１日で学びます。 |
|---|---|
| 対 象 | 業務プロセスを設計する担当者 |
| プログラム例 | ７時間 |
- 業務の改善、システム構築における業務プロセスの可視化とＢＰＭＮの役割
- 業務要件定義に使用するＢＰＭＮ記述モデルの記述要素と基本ルール
- 現状プロセス記述の実際例（資材調達業務例）
演習１：ＢＰＭＮでプロセスを書いてみる（モデリングツール使用） - ＢＰＭＮの手順とテクニック
演習２：参加者自身の業務のプロセスを記述してみる - まとめとＱ＆Ａ
ＢＰＭ推進のお勧めプラン
以下の２つのサービスは小会がお勧めするプランとご支援の一例です。
「小さく始めるBPM」のご支援
今、解決したい１つのプロセスを現状分析からBPMSによる「動く業務マニュアル」作りまでをワークショップスタイルでご支援をいたします。
組織横断的なワークショップ組織（プロジェクト組織）を作り、BPMNの研修、記述支援からBPMS選定、導入支援までを実施できるまでご支援をいたします。
まずは小さな業務範囲に少ないコストでＢＰＭを導入し効果を試してみたいという企業様に最適なプランです。
ご支援にあたっては、ＢＰＭの専門サービスができるＢＰＭプレーヤーとの協力でご支援いたします。
（ＢＰＭプレーヤはこちら）
1．BPMの基本的な考え方・進め方の共有
- 2．企業内での現状分析（BPMN記述レベルによる記述とレビュー）
- 3．問題発見、課題解決
- 4．あるべき姿づくりファシリテーション
5．あるべき姿に合わせてＢＰＭＳで動くマニュアルづくり
本格的BPM推進のご支援
本格的にＢＰＭを導入しようと検討されている企業様に対してコンサルティングを含めてご支援をするプランです。
ご支援にあたっては、ＢＰＭの専門サービスができるＢＰＭプレーヤーとの協力でご支援いたします。
（ＢＰＭプレーヤはこちら）
【業務プロセス改善のための構想づくり】
- 1．BPMの基本的な考え方・進め方の共有
- 2．企業内での現状分析（BPMN記述レベルによる記述とレビュー）
- 3．問題発見、課題解決
- 4．あるべき姿づくり
【業務プロセス改善サイクルづくり】
- 5．あるべき姿に合わせてＢＰＭＳで動くマニュアル作り
継続改善、レベルアップへ
【基幹システム構築】
- 6．業務プロセス実装へのモデリング（BPMN分析レベルによる記述とレビュー）
- 7．BPMSを使用したプロトタイピング
- 8．RFP作成・ベンダー選定
本格的システム構築へ
その他、上記以外のプランまたは個別のサポートも承っておりますのでお気軽にお問い合わせください。
